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齐鲁交通服务开发集团:利用有效资源打造服务新业态
发布时间:2020-01-13      资讯来源:服务开发集团企业      字体大小:
  为进一步精准贯彻集团企业战略部署,切实谋划好下一步工作思路措施,推进集团高质量发展实现新突破,1月9日,齐鲁交通服务开发集团召开2020年工作务虚会,围绕2020年及今后一个时期企业在“红燕+”党建品牌、企业混合制改革、“齐鲁印象”学问品牌、“服务区+”产融建设等企业治理体系、服务区提升改造、权属单位产业开发等方面重难点问题进行深入探讨交流,对2020年工作进行谋划部署,提出将利用有效利用资源打造服务新业态,创造新的效益增长点。
  针对服务开发集团当前面临的经营指标任务重、服务区工程项目建设密、产业板块布局调整大、公众出行要求高的新形势,会议要求,要树立以标准促进管理、以管理提升服务、以服务创造效益的工作开展思路:一是以标准促进管理。要深入践行“提质增效”理念,深刻认清形势,树立危机意识,以提升企业经济效益为导向,不断完善企业标准化管理体制机制;建立预算管理体系,健全产业投后管理制度,进一步增强成本管控能力,高效完成各项营收指标,进一步提升集团盈利水平;二是以管理提升服务。通过加强工程建设项目进度管理,强化服务管理保障措施,保证按规定完成工期建设,不断丰富服务业态功能,打造综合服务新亮点,形成多元化服务能力,更好满足公众交通出行需求;三是以服务创造效益。进一步聚焦主责主业,积极发挥地域优势,聚力资源整合优势,按照“互联互通,信息共享,协同服务”理念,整合内部系统资源,协调配置外部资源,通过有效利用资源打造服务新业态,创造新的效益增长点。

集团2020年工作务虚会现场

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